施工组织设计方案

5.3进度管理保证措施

5.3.1施工进度安排原则

（1）满足合同工期要求的原则,信守合同,科学管理,精心组织施工。

（2）合理的资源配置原则：机械设备、材料的投入。

（3）在时间、空间部署的原则:重点考虑季节性施工和立体交插施工。

（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则。

（5）保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。

（6）我公司把本工程列为重点工程,在人力、物力、财力等方面优先满足工程的需要。

（7）根据合同工期的要求,采用平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。

5.3.2总体施工进度计划

5.3.2.1总体施工进度计划

直线工期如下：

(1)施工准备阶段：

(2)施工阶段：

(3)验收阶段：

5.3.3进度计划控制

5.3.3.1进度目标

依据业主总体网络计划及监理指令，编制施工计划。并根据工程进展情况及时进行调整，保证计划的科学性，使计划的有效性、适宜性、充分性得到评估和保证，确保计划对施工的指导性，使工期处于计划的控制之中。

全面贯彻落实“实事求是、精益求精”的管理理念，在施工过程中，把“人、材、机”有效地结合起来，合理安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，确保该工程按计划实施和总体工期目标的实现。

5.3.3.2每周资料完成和提交方案

建立项目进度管理制度，制订过程资料管理规定，对项目的实施进行有效的控制。

按照招标文件要求：周度进度不低于30%。施工过程中，应及时进行施工过程记录，上报审核签字文档及时整理汇总，每周进行一次周进度资料汇总，每周最后一日初上报上周进度资料，只需汇总每周进度资料即可。通过过程资料不断的确认和关键节点及工序的签字记录，可大大缩短月进度资料的汇总时间，提高月进度资料汇总和提交的效率。

数据上报采用逐级上报制，数据校对无误后，上报专业技术管理员，其检查无误后，上报项目技术负责人，而后上报项目经理，由项目经理上报业主和监理。项目部内每级上报批复时间不超过1日，上报业主和监理单位应控制在1日内。

5.3.3.3资金投入计划

资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保本工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施:

1）使用的三个阶段:前期资金用于本工程施工用材料及施工机械、工具的备料款。中期资金用于每个周的工程进度款、材料款及人工施工费用。后期资金用于材料货款及尾款、人工施工费用。

2）使用必须以工程进度为依据,由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。

3）对于本项目所收工程款,实行专款专用，不得挪用于其它工程。

4）临时资金问题，公司财务部门设立一定数额的储备保证金,通过内部调节手段确保生产资金足额及时到位，确保工程正常使用。

5）科学组织、周密计划、统筹安排，优化施工组织设计,建立健全成本核算体制,加强定额成本管理，及时分析成本开支。

6）切实做好施工设备和材料物资的施工保障工作，杜绝因计划不周、调度不当造成的窝工损失；同时加大管理力度，搞好核算，按定额消耗，避免材料浪费和不必要的损耗。

5.3.4进度保证措施

5.3.4.1劳动力需求计划及保证措施

1）人员保证

①开工前作好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和健康、安全与环境教育工作。凡计划用于本工程的人员必须全部按计划到岗，不得被随意抽调到其他项目。

②若在施工过程中遇到特殊情况需要支援时，我公司可及时向项目增派本标书中所列的备用替换人员，保证人员数量和质量上达到工程施工要求。

2）劳动力投入计划

根据工程进度及进展，配置满足工程需求的人员，见下表。

劳动力需求计划表

单位：人

3）劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划。

（2）不断提高工作人员的综合素质，使他们能胜任工程中各项工作的要求。

4）劳动力数量选择

根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成工程施工，我们配备了数量充足的劳动力和技术骨干。

5）劳动力组织与调配

（1）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务班组长具体实施的管理体系。

（2）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务班组长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

（3）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

（4）加强质量意识教育，组织学习相关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（5）项目部向参加施工的施工队下达任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。

（6）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（7）组织开展劳动竞赛，调动施工队的积极性、主动性和创造性。

（8）进行奖励和惩罚，不能满足需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

6）劳动力安排计划与施工进度之间的配合

（1）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

（2）项目部按时检查监督施工人员的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合。

7）劳动力组织的保证措施

（1）项目经理组织项目管理人员及施工组长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出管理制度及奖罚措施。

（2）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（3）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

（4）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，与公司支援部门保持信息沟通。

5.3.4.2材料进场计划及保障措施

本工程所需要的主要材料设备包括：高硅铸铁阳极、焦炭、阳极汇流电缆等。

（1）根据材料采购及进场计划，提供样品及单价。应由公司物资采购等相关部门对采购合同进行审核，合同应有质量标准、供货时间、产品使用说明，供货要有产品合格证、达不到质量要求负责赔偿损失等内容。

（2）为保证工程质量，采购的产品要保证优良。各种材料均采用业主认可的优质材料。

（3）材料员实行市场调研、参数询问和多方询价，确保采购物料的质量符合工程施工需求。另我方有大量的类似材料供应商，已提前与多个材料供应商沟通本次工程的材料需求参数。

（4）施工进场材料均需第三方检测公司复检合格方可进场使用。

5.3.4.3施工设备投入计划及控制措施

5.3.4.3.1施工设备仪器投入计划

根据本工程的实际情况需要,在场地具备进场条件后运输到场,达到满足施工条件。施工过程需要准备的设备仪器详见附表一、二。

5.3.4.3.2施工设备仪器投入的保证措施

（1）按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,以便于有计划有组织地进场。

（2）加强与项目管理公司联系,制定材料、设备采购送审制度,保证材料设备顺利采购进场。

（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场,在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

（4）在施工前,我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同, 明确材料的供应时间、数量和质量,保证材料能及时供应,不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。

（5）加强对材料的调控,特别是节假日,应提前准备,做好材料的进场工作,保证在节假日期间施工不受影响。

（6）加强检测设备的保养工作,在进场前对所有机具都要进行试运行,试运行无问题后方可组织进场。

（7）及时对检测设备送检,确保检测设备在检定周期内使用。

（8）各种仪器设备采取定机定人定岗,设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书,进场前统一进行考核,不合格者需重新进行配训,确保操作人员能熟练掌握检测设备的操作规程,使检测设备能充分发挥其效率。

5.3.4.3.3保证现场检测设备顺利、安全运行的具体措施

（1）现场所投入的设备属我单位和无损检测单位自有,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的检测设备,确保工程施工进度。

（2）实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。提高检测施工质量,降低消耗,将机械的用效益与操作人员的经济利益联系起来。

（3）遵守技术试验规定,凡进入现场的施工检测设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。

（4）为施工检测设备使用创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合检测设备作业要求。加强检测设备的安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底, 严禁违章作业和检测设备带病作业。

（5）由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养,防止有问题的施工设备继续使用,并及时维修；同时对一些小型机具设有备用检测设备,确保现场施工的顺利进行。

5.3.5项目施工工序总体安排

5.3.5.1总体施工安排

施工安排时应根据工程的特点，并按照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设备。工序安排上，遵循流水作业及资源优化配置的原则。

（1）进场后尽快探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应尽快与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁移工作，为工程施工创造有利条件。

（2）尽快设置施工区域标识牌和现场围蔽，设置临时交通疏导指示牌。

5.3.5.2前期准备工作

（1）施工动员

我司中标后，将利用5天的时间进行开工前的施工总动员。动员工作的主要内容包括：

1）介绍本工程的基本情况；

2）讲述本工程的特点、难点、施工方案及注意事项；

3）强化安全意识、质量意识和环保意识；

4）强调招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。

（2）人员、物资、机械设备进场

人员及物资设备的进场，总体布署原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。

第一批：在签订合同后5天内，5人以上的先头队伍和部分物资设备调入。

第二批：10天内组织15人以上的主力队伍和主要机械设备进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临时工程设施。

第三批：所有的施工人员全部到岗就位，机械设备严格按时到位，并储备好物资材料。

1）人员

A、我单位已经在本公司内进行施工总动员，主要内容为：讲述本合同段的施工概况、工程特点、总体施工顺序、施工工艺、施工计划和注意事项，明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环保意识，强调本合同段高起点、高标准建设的具体要求，做好前期技术准备工作及设备调遣准备工作。

B、施工动员将逐级进行，普及全体职工，确保参加建设本工程人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质地完成各项施工任务。

C、参加本工程建设人员已在全公司范围内选择确定，主要人员均参加过多个项目的施工建设。项目部先遣人员3人，将在接到中标通知书后3天内到场，进场后立即进行首级控制网复测、临时结构加工准备、驻地建设、电力线路建设等工作，并联系购买材料等为临时工程和主体工程的顺利展开创造良好条件，同时处理好与当地政府及附近居民的关系。

D、后期主要施工人员将按照劳动力计划分批如期到场，并尽快展开工作面，确保后进场人员进场后即可满负荷工作。

2）物资

A、施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。

B、路面所用混凝土均采用商品混凝土。钢筋、小批量钢材运输至生产区钢筋堆场、钢材堆场堆存。钢模板、钢管式扣件均在公司料库进行制作，用平板车运至施工现场、吊车安装。

3）机械设备

A、参加本工程建设的施工队伍、施工用机械设备已经准备好，我公司将根据施工现场进度要求，设备分期分批进场，另外将根据实际情况随时增加。

B、我单位一旦中标，在接到中标通知书后3天内，将组织第一批施工先期使用的机械设备到场，首批设备主要包括测量、试验仪器、轮胎式吊车、桩机、挖掘机、装载机等。进场后迅速在现场进行交通导流、工地范围设置栅栏、钢筋进场和加工工作。

C、随后的施工设备均在与业主签订合同后的7天内进场，主要机械设备包括发电机、点位测量仪、雷迪探测仪等等，以满足不同阶段施工需要。

D、为确保工程质量，根据施工区域内水文、气象条件及施工工期要求，我单位将利用自身力量调用适应于本合同的施工大型施工机械，主要施工机械设备根据施工进度计划分批分期进场，由周边道路，汽车运输到达现场。施工中所用的混凝土、钢筋和砂石料及其它材料在当地进行采购。

F、同时进行原材料的试验及砼配合比设计工作，在正式开工前具备完整的施工试验资料。

（3）技术准备

第一批施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

1）内业技术准备

A、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；

B、进行临时工程设施建设的具体设计；

C、编写实施性的施工组织设计；

D、编写各项针对性的保证措施；

E、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；

F、备齐各种必要的参考资料。

2）外业技术准备

A、现场详细调查，编写调查报告；

B、现场测量交桩与复测，建立测量控制网；

C、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；

D、各种测量及试验仪器设备的检查与校对；

E、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。

（4）测量、试验工作准备

1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点，施工导线点等进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求。

2）对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图布设施工网点及线路桩，用油漆加以清楚标注并设保护桩以校准。待基线验收符合要求后，才能进行施工的测量放样工作。

5.3.5.3施工任务分工

（1）施工划分

为了便于组织专业化的施工，将工程任务进行合理划分。将整个施工区划分为一个施工段，平行流水作业施工。

整个工程设一个项目部，负责项目实施阶段全面组织协调本工程施工和一些必要的对外联系，保证保质、保量、高速完成合同规定的所有施工任务。

本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的七个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。

（2）施工阶段安排

根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。

充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。

总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：

1）第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。

2）第二阶段：工程施工阶段。主要包括土方工程、设备安装工程。该阶段为工程的施工高峰期。

3）第三阶段：工程收尾阶段。主要综合施工、工程收尾及竣工验收等施工。做好清场工作，在要求的日历天内优质完成全部工程。

5.4进度资源配置计划

5.4.1人员保证

工前作好参加本工程施工人员的技术交底、业务培训和健康、安全与环境教育工作。凡计划用于本工程的人员必须全部按计划到岗，不得被随意抽调到其他项目。

5.4.2劳动力组织与调配

建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务班组长具体实施的管理体系。

建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务班组长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。

在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立勇于奉献的敬业精神,严格保密,不得将工程相关信息泄露给他人。

加强质量意识教育,组织学习相关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任务,确保计划用量满足施工生产需要。

项目部向参加施工的施工队下达任务单,并对其作业质量和效率进行检查考核。

项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

组织开展劳动竞赛,调动施工队的积极性、主动性和创造性。

进行奖励和惩罚,对不能满足需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励。

附件：工程施工组织设计方案.docx